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協會“為院長服務,為企業經營與發展服務”|云上設計 院長論壇順利舉辦!

為更好地交流上半年企業發展情況,共同探討下半年發展策略,2020724日晚,深圳市勘察設計行業協會在線舉辦以“為院長服務,為企業經營與發展服務”為主題的「云上設計院長論壇」,勘察設計行業協會陳日飆攜手來自8家勘察設計企業的院長、董事長及企業高層管理者,圍繞上半年企業基本情況、企業發展關注點、希望學習和交流的企業或人員等,探討2020年勘察設計行業機遇與挑戰,以及深圳市工程勘察設計企業發展模式。   

 

主持人:

陳日飆 深圳市勘察設計行業協會 會長 

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(部分與會嘉賓現場交流圖片)

 

參會嘉賓:

陳日飆  香港華藝設計顧問(深圳)有限公司 總經理

張迎軍  奧意建筑工程設計有限公司 副總經理

劉仁志  悉地國際設計顧問(深圳)有限公司 集團副總裁、副總經理

   深圳藝洲建筑工程設計有限公司 董事長、總建筑師

    廣東省建筑設計研究院有限公司深圳分公司 院長

王一旻  艾奕康設計與咨詢(深圳)有限公司 AECOM中國區建筑設計副總裁

孫占琦  中建科技集團設計研究院  副總經理

唐偉雄  深圳市勘察測繪院(集團)有限公司 總經理

參會的協會秘書長和工作人員:

蔡潔  秘書長

楊少紅  副秘書長

趙秋梅  副秘書長

黎  欣  副秘書長

鄭偉、朱康華  協會工作人員

在云上會議的開始,陳會長先給參會的各位嘉賓闡述了協會主辦這個「云上設計院長論壇」的目的和期望達到的效果。云上設計院長論壇是一個相對小范圍的,讓院長們可以就行業發展,政策應對和企業管理與相互合作等相關問題,展開分享、溝通和探討的活動,計劃每季度搞一次,每次約10余位院長參加,時長約2個小時,未來線上線下方式都可以,這回首次活動非常感謝各位院長參加,未來也希望有更多的院長們積極參與!

論壇在陳會長主持下,各參會嘉賓做了發言,過程中還就一些問題進行了交流討論,兩個小時的會議不知不覺就結束了,會后參會的全體嘉賓都覺得這2小時的交流能促進相互了解,共同分享經驗,擦出思想的火花,非常有收獲!以下是我們協會將本次線上「云上設計院長論壇」嘉賓們分享的主要內容和觀點,進行了梳理,在經過各位發言嘉賓同意后,現分享給大家:

 

陳日飆  香港華藝設計顧問(深圳)有限公司 總經理

2020的上半年過去了,今年半年發生的種種事情,確實讓人對百年未有之大變革這一時代的詮釋有了更深的理解和感悟。一方面是突如其來的疫情、中美交惡、全球經濟衰退;另一方面是國內增加投資拉動經濟,而企業優勝劣汰大浪淘沙。作為我們勘察設計行業的企業家和院長們,想必一方面慶幸于相對受負面影響較小,但另一方面又不得不重新審視自身企業的過去的發展態勢,反思企業的安全邊界,調整自己未來的步調和戰略。當然我一直認為危中有機,特別是對我們深圳的本地企業而言。因為在這許多不確定中,非常確定的是粵港澳大灣區必將堅定不移的向成為世界級的城市群和優質人居生活圈持續建設發展,這將為眾多企業提供了大量的市場機會。當然機會是留給有準備的企業的,現今的市場更加開放,企業之間的聯動性極大增強,市場的競爭也越加激烈,所以各個企業的挑戰也就越大!也就越需要我們院長們多交流和增加合作,共同攜手應對!

陳會長也跟大家簡述了華藝目前的發展情況和態勢,華藝的整體人員規模近800人,整體相較幾年前收縮了一些,但是主要收縮了分公司,深圳總部的人員還有所增加。今年上半年華藝營業額、實收、新簽合約額,同比去年都有約20%的增長。

華藝現在發展的目標還是做一家規模適度、特色鮮明的設計企業,并正在研究十四五的戰略發展規劃。目前主要是在控制好企業規模的前提下,強調精細化管理,采用一系列措施,包括控制成本,制定激勵措施,倡導提升經營質量,優化人員結構等方面。同時在經營端對客戶進行梳理,篩選出不同的客戶,調整市場營銷端,根據自己的擅長產品類型積極向大甲方爭取大項目的機會,不斷提升自己管理水平和核心競爭力。

張迎軍  奧意建筑工程設計有限公司 副總經理

奧意建筑近幾年人員維持在550~600人之間,骨干人員非常穩定,今年上半年工作2~3年左右的年輕設計師有一些流失,主要去甲方或因深圳購房壓力大回內地發展,公司目前在積極進行社會招聘工作。由于現在深圳大項目或重要項目基本都是國際招標,公司積極與境外設計團隊聯合投標,合作效果不錯,同時也在積極與境外公司洽商爭取戰略合作。公司今年上半年新簽合同較去年基本持平,因疫情導致項目推進速度變緩對收款工作造成了一定影響,下半年會加大收款力度,爭取完成全年收款指標。

公司的上級單位準備三年內上市,目前在積極配合上市要求進行相關工作。為適應EPC項目、全過程咨詢項目越來越多的情況,公司準備像其他同行一樣籌備成立工程管理中心并進行相關轉型工作。同時積極與監理公司聯合進行全過程咨詢項目投標工作、積極與施工單位聯合進行EPC項目投標工作,并積極洽商爭取戰略合作。EPC項目和全過程咨詢項目有個別工作內容還存在與監理公司和施工單位工作界面不完全清晰情況,隨著合作項目增多將不斷完善。

劉仁志  悉地國際設計顧問(深圳)有限公司 集團副總裁、副總經理

今年上半年面對突發疫情我們深耕市場,悉地集團年對年的業績有了一定得增長,悉地在人員方面也進行了優化,校招壓縮了人數。

感覺下半年有一定的壓力,一個是市場競爭壓力大,另一個收款壓力比較大。會最大努力拓展市場,滿足預期目標。

悉地成立了工程管理中心,主要是在EPC和全過程咨詢兩頭嘗試延伸,先從小項目做起。

    深圳藝洲建筑工程設計有限公司 董事長、總建筑師

對未來和下半年要有信心??辈煸O計行業的競爭力,核心還是人才,要用一種積極的心態對待人才流失。換個角度來說,疫情對人才招聘反而有利的,可以找到更好的人才,如添加一些性價比比較好的人才、或者公司戰略需要的一些人才。

公司業務做了些調整,增加了公建;架構上增加了研發,注重研發投入;重塑了經營團隊,用技術人才轉崗做經營,有很多優勢,能更好與客戶交流,對公司戰略意圖的理解也比較到位,能為客戶提供更好的服務。

與境外公司合作:要找到跟自己相匹配、價值觀比較接近的,在工作方法、工作理念、產品質量把控、客戶交流等方面都要有共識,或互補。和境外公司相比,還是有一些差距,要積極與其合作,合作能學習不少東西。

兩條腿走路:一個設計院若單一產品,路會走越來越窄。公司目前住宅和公建并行,在鄉村建設方面也取得了不錯業績。EPC項目剛剛開始,正在嘗試,也遇到許多問題。

小設計院在某些方面有優勢:能更聚焦某一點,比如方案創作、服務到位,可以做到對某些客戶進行貼身服務,甚至開放我們的一個工作狀態給甲方。

要用國際化的眼光去吸納一些高端人才。

王一旻  艾奕康設計與咨詢(深圳)有限公司 AECOM中國區建筑設計副總裁

感覺2020年是很危險的一年,但上半年AECOM公司情況比想象中好,防疫情況也比較好。公司主要采用矩陣化管理,業務領域是一個專業線和一個區域線,比較綜合,建筑、規劃、項目管理許多業務都混在一起。

公司在全過程咨詢/項目管理方面有一定優勢。在國家的導向里,項目管理希望能一個全鏈條打通。但實際操作中經常是項目管理加監理,因為這樣比較容易操作。但是未來會是什么樣,可能還要一直探索。

這兩年人才流動也比較大。引進了一些境外其他事務所的人,想把建筑的業務再加強一點。

AECOM公司在深圳有點尷尬,不知道算外企還是民企。外企也好,民企也好,其實都是中國人,遠親不如近鄰。希望能通過協會這個平臺,和國內的企業互相交流,找到合作的空間。希望和規劃院、勘察院合作,在投標的時候互相支持。

 

    廣東省建筑設計研究院有限公司深圳分公司 院長“

廣東省院深圳分公司以往主要業務發展方向是城市綜合體(如商業、辦公、酒店、交通等公共建筑)和少量的住宅及教育類型項目,在深項目以施工圖為主。2018年重新定位,除了鞏固傳統施工圖業務外,擴展原創方案和開拓工程總承包業務,在市場上競爭取得了一定的成績,也有助于參與到全過程、全專業鏈的設計和服務里去。2018年成立了分公司工程總承包管理中心,所需的復合型人才一部分由內部設計骨干轉崗,另一部分在社會上招聘有工程管理經驗的人,組成一個項目管理團隊,該部門以施工牽頭的EPC以及全過程工程咨詢項目業務為主。

今年疫情沖擊比較大,上半年應收款、已收款總額和去年基本持平;新簽合同額比去年略有增長,得益于市場上努力開拓或競標獲取項目,部分項目獲得比較高的設計費單價。

公司實施原創、設計總承包、EPC(設計牽頭)三個板塊聯動,在深圳市場上整合了一些優質的行業資源,發揮各自所長,相互協調合作,共同發力去開拓市場。

未來一年,省院要進行混改(省院母公司為省國資委下面的投資公司,占51%絕對控股),混改需要引入戰略投資者,要求一定要有一家是民營企業,我們在積極尋找這種能看好省院未來發展前景、且與省院不是同業競爭、而是能夠優勢互補和支持的企業。根據省政府和省國資委的目標要求,希望省院在未來四年之內包裝上市。在一系列政策指導下我們還有很多需要解決的問題,畢竟員工持股和引入戰略投資者,關系到未來的發展的方向,同時人員的薪酬、級配等級的改革,管理線和技術線是否應該并重發展等目前也存在一定的困惑。

 

孫占琦  中建科技集團設計研究院  副總經理

在今年疫情期間,中建科技主要在雷神山醫院、火神山醫院貢獻了許多模塊化房屋。通過模塊化醫院和檢疫站的改造和制作,發展裝配式建筑。在深圳還做了第三人民醫院的裝配式建筑,還做了一些廠房、學校。作為大型國企,要有責任擔當,要有科技創新,但也受到許多約束。需要考慮專業性人才問題、裝配式建筑質量控制問題、EPC和全過程方面的問題等。EPC裝配式建筑工作量比純設計工作量大很多,設計人員必須全程跟著項目,人員投入比較多。

現階段中建科技重點抓裝配式設計質量,質量對裝配式建筑的影響非常大。

中建科技目前被國資委選為100家科改計劃企業之一。希望借科改計劃的推進,國企能松松綁,步子能邁得大一點。讓裝配式建造方式和REMPC一體化建造模式的有效結合,有效解決傳統建造方式下技術與管理不融合的問題,努力實現工程建設的高度組織化,中建科技還自主研發了裝配式建筑智慧建造平臺,通過BIM技術一體化協同,實現模塊化設計,個性化定制, 提升了裝配式建造效率和質量。

 

唐偉雄  深圳市勘察測繪院(集團)有限公司 總經理

深勘業務范圍以深圳為主,全國各地也有少量參與;在一帶一路建設中跟著中建等單位到斐濟、馬來、沙特也做了一些小項目。受疫情的影響,深勘業務拓展比去年略為減少,完成工作量跟去年差不多;收款比較困難;人員流失在正常的范圍內,但校招生畢業生質量比較滿意。

勘察測繪行業市場競爭激烈??辈鞙y繪價格競爭比設計更殘酷,個別中標價最低價和比較好的價格相差在三倍左右。

取消審圖以后,應采取措施確??辈熨|量滿足設計和施工需要。建議政府或協會實施一些行之有效的管控方法,加強對勘察單位人員到位、勘察過程質量的抽查和監督。

勘察總量在整個工程項目里占比很小。今后在EPC、工程總承包等方面,有需要勘察、測繪或者巖土設計、巖土施工配合的,深勘將全力配合,用最合理的價格提供最優質的服務。

 


來源: 深圳市勘察設計行業協會

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